Von Gilles Pacaud, Geschäftsführer Rockwell Automation Frankreich
Das wichtigste Kapital eines jeden Unternehmens sind seine Mitarbeiter. Die Mitarbeiter sind das Herz und die Seele des Unternehmens, und das gilt auch im Zeitalter der Digitalisierung. Da sich die Branche jedoch weiterentwickelt, müssen sich die Unternehmen anpassen, um dem enormen Druck auf ihre wertvollsten Ressourcen standzuhalten:
Qualifizierte Mitarbeiter sind schwer zu finden. Dies ist eine bekannte Tatsache und die meisten Industrieunternehmen hatten schon Probleme, die benötigten Talente zu rekrutieren. Das Problem wird mit dem Wachstum der Weltwirtschaft und in dem Maße, in dem erfahrene Ingenieure in den Ruhestand gehen, immer akuter.
Die beruflichen Funktionen verändern sich. Die tiefere Natur der industriellen Fähigkeiten - dieser Wunsch und die Fähigkeit, Probleme zu lösen - bleibt gleich; sie entwickelt sich jedoch in Richtung einer Entscheidungsfindung, die durch Technologie und Daten unterstützt wird, anstatt durch Versuch und Irrtum, Instinkt und Erfahrung.
Die Mitarbeiter verändern sich. Die Generation der Millennials ist in die Belegschaft eingetreten, und die sogenannte Generation "Z" folgt ihr auf dem Fuße. Am Arbeitsplatz befinden wir uns im Zeitalter der "digitalen Kinder", die mit der Technologie der vernetzten Geräte aufgewachsen sind und von jedem technischen Fortschritt erwarten, dass er das Leben vereinfacht. Es scheint offensichtlich, dass diese Generation die Funktion des Arbeitsplatzes für das allgemeine Gleichgewicht ihres Lebens anders wahrnimmt. Die Generation der Millenials wird nicht von denselben Kräften angetrieben wie die Generationen vor ihr. Die Frage ist also: Können sich Industrieunternehmen ausreichend anpassen, um diese Talente anzuziehen?
Hier sind meine wichtigsten Empfehlungen, um den drei großen Druck auf die Belegschaft zu bewältigen und im Zeitalter der digitalen Industrie ein bevorzugter Arbeitgeber zu werden:
- Schließung der Qualifikationslücke durch Schulungen, insbesondere durch die Nutzung des Fachwissens der erfahrensten Mitarbeiter ;
- Eine moderne Umgebung und moderne Werkzeuge sind unerlässlich, um die besten Talente und die iGeneration anzuziehen. Außerdem braucht Ihre Fabrik eine einfache und intuitive Technologie. Denken Sie daher in offenen Systemen, virtueller Realität und der Integration von Verbrauchertechnologien ;
- Wirklich ethisch und solidarisch sein. Ein Ansatz, der allen Mitarbeitern zugutekommt ;
- Verstehen Sie die Motive der Generation Millenials(Vielleicht ist es keine Frage des Geldes). Dieser von der ManPower Group erstellte Kurzbericht bietet einige Denkanstöße und kann mit einigen Stereotypen aufräumen;
- Fördern Sie die Weiterbildung der Mitarbeiter. Talente ins Unternehmen zu bringen ist der erste Schritt, aber sie zu halten und ihnen die Möglichkeit zu geben, sich weiterzuentwickeln, erfordert, dass sich das Unternehmen wirklich dafür einsetzt, die Mitarbeiter zu ermutigen, sich im Unternehmen weiterzuentwickeln.
Beliebte Arbeitgeber wie Google und SAS verfolgen einen flacheren Ansatz in der Hierarchie und eine flexible und kollaborative Einstellung zur Beschäftigung. Denken Sie daran, dass es sich bei den im IIoT-Zeitalter benötigten Fähigkeiten um genau die Unternehmen handelt, die um die Talente konkurrieren, die Sie brauchen!
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