By Gilles Pacaud, General Manager, Rockwell Automation France
Le principal atout de n’importe quelle entreprise est son personnel. Les collaborateurs constituent le cœur et l’âme de l’entreprise, et cela reste tout aussi vrai à l’ère de digitalisation. Mais comme le secteur évolue, les entreprises doivent s’adapter pour faire face aux énormes pressions exercées sur ses plus précieuses ressources :
Qualified employees are hard to find. It's a well-known fact that most industrial companies have had problems recruiting the talent they need. The problem is becoming increasingly acute as the global economy grows and experienced engineers retire.
Job functions are changing. The underlying nature of industrial skills - that desire and ability to solve problems - remains the same; but it is evolving towards decision-making based on technology and data, rather than trial and error, instinct and experience.
Employees are changing. The millennial generation has joined the workforce, and the so-called "Z" generation is following suit. In the workplace, we are in the age of the "digital children", those who have grown up with the technology of connected devices and expect any technological advance to simplify life. It seems clear that this generation perceives the function of the job held in the overall balance of their lives differently. Millenials are not driven by the same forces as previous generations. The question is: can industrial companies adapt sufficiently to attract this talent?
Voici mes principales recommandations pour faire face aux trois grandes pressions exercées sur les effectifs et devenir un employeur de choix à l’ère de l’industrie digitale :
- Combler le déficit de compétences par la formation, notamment en s’appuyant sur l’expertise des collaborateurs les plus expérimentés ;
- Un environnement et des outils modernes sont indispensables pour attirer les meilleurs talents et l’iGénération. De plus, votre usine a besoin d’une technologie simple et intuitive. Pensez donc en termes de systèmes ouverts, de réalité virtuelle et d’intégration des technologies grand public ;
- Être vraiment éthique et solidaire. Une approche qui profite à l’ensemble des collaborateurs ;
- Understanding the generation's motivations Millenials, (ce n’est peut-être pas une question d’argent). This short report by ManPower Group offers some food for thought and can break down some stereotypes;
- Favoriser le perfectionnement des employés. Amener des talents dans l’entreprise est le premier pas, mais les conserver et leur donner les moyens de se perfectionner exigent que l’entreprise s’engage réellement à encourager les collaborateurs à se perfectionner au sein de l’entreprise.
Des employeurs les plus prisés, tels que Google et SAS, adoptent une approche plus horizontale de la hiérarchie et une attitude flexible et collaborative vis-à-vis de l’emploi. N’oubliez pas que, sur le plan des compétences requises à l’ère de l’IIoT, il s’agit justement des entreprises en concurrence pour les talents dont vous avez besoin !
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